Por qué desaparece el minibar
El minibar clásico es un quebradero de cabeza operativo: controlar, reponer, mermas por caducidad y huéspedes que discuten lo que consumieron o no. El surtido es pequeño y los márgenes decepcionan.
Una tienda central en lugar de cien habitaciones
Un Lobby Market invierte la lógica. En lugar de controlar cada habitación por separado, hay una única tienda de autoservicio 24/7 en el lobby con un surtido mucho más amplio. La reposición y la gestión se hacen en un solo lugar — por Selecta.
- Un surtido más amplio de lo que un minibar podría contener jamás
- Sin controles ni reposiciones por parte de su equipo
- Sin discusiones en recepción sobre el consumo
- Disponible para todos los huéspedes, no solo para habitaciones con minibar
Mejor para el huésped, mejor para el hotel
Los huéspedes eligen por sí mismos, cuando les conviene, entre una oferta más amplia — desde productos frescos hasta artículos de cuidado personal. El hotel cambia un centro de coste deficitario por un modelo de reparto de ingresos, sin capital requerido.
El cambio lleva unas 8 semanas
Desde la primera conversación hasta un Lobby Market en marcha pasan de media unas 8 semanas. Selecta se encarga del diseño, la instalación y la explotación. ¿Quiere saber qué supondría para su hotel? Calcúlelo sin compromiso.