Pregunta 1: ¿quién invierte?
Algunos conceptos le venden o alquilan el equipamiento — entonces el riesgo es suyo y empieza con una inversión que primero hay que amortizar. En un modelo de reparto de ingresos, invierte el proveedor y usted gana desde la primera compra. Selecta financia la tienda por completo; usted solo aporta el espacio.
Pregunta 2: ¿quién explota la tienda?
Una tienda solo es ingreso pasivo si la lleva otro. Pregunte explícitamente quién repone, quién fija precios y surtido, y quién gestiona mermas y caducidades. Si la respuesta es «su equipo, con nuestro panel», ha ganado una tarea en lugar de perder una preocupación.
Pregunta 3: ¿qué pasa si algo se avería?
Una caja averiada o una nevera vacía no generan nada. Pregunte por la red de servicio: técnicos propios o una empresa externa, y cuánto tarda alguien en llegar. Selecta trabaja con técnicos propios y reposición guiada por datos, respaldada por una red de más de 475.000 puntos de venta en 16 países.
Pregunta 4: ¿encaja el surtido con sus huéspedes?
Un hotel de negocios urbano necesita una oferta distinta a la de un hotel familiar. Pregunte cómo se compone y ajusta el surtido — por intuición o con datos de venta. Y compruebe los detalles prácticos, como la verificación de edad automática para productos 18+.
Pregunta 5: ¿qué plazo, y qué compromiso?
Por último, pregunte por el plazo de puesta en marcha y a qué le compromete un presupuesto. Con Selecta — en activo desde 1957 — el recorrido del primer contacto a la tienda operativa lleva de media unas 8 semanas, y una propuesta siempre es sin compromiso. Empiece por la calculadora de ingresos: en un minuto sabrá si la conversación merece la pena.